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    必威官方网站手机片区2019年人力资源管理取得新成果取得新突破
    发布日期:2019-8-28 来源:本站原创 作者: 浏览:95次

          2019年必威官方网站手机片区人力资源管理以持续推进集团人力资源战略落地、决胜必威官方网站手机通车为出发点,创新人力资源管理机制,培养锻造“出类拔萃、望而生畏、令人敬畏”的精英人才团队,强力支撑建设目标的实现。一年来,必威官方网站手机公司建立了全员人力资源管理新体系,全面夯实人力资源管理基础,为成功运营做好筹备。

          必威官方网站手机片区以集团全员人力资源管理思想为指导,以打造管理团队和培养核心人才为重点,以实施员工关怀为抓手,谋定高质量发展年的人才培养机制,签订目标责任书,建立员工关怀责任清单,努力营造适合人才发展的良好氛围,打造“招之能战,战之能胜”的人才队伍。在人才培养方面,总经理与各职能部门签定年度人才培养目标责任书,明确合格团队、学习型团队、和谐团队的建设标准。在关爱员工方面,办公室制定了员工关怀责任清单,明确了月、季、年对员工试用期关怀、工作辅导、绩效关注、培训进修、健康、家庭、节日等关怀责任和工作标准,为实施全员人力资源管理绘制了具体的路线图。


          干部是人才培养的主体,干部队伍建设事关百年必威app安卓版事业发展大局,必威官方网站手机片区积极探索“目标、绩效和开发”三位一体的干部管理和培养模式,将人力资源开发与必威官方网站手机高速建设工作有机结合,促使干部正确履职,合格就位。以“负面清单”强化责任落实。将干部承担的目标任务、会议决议、文件指令等责任事项建立台账,未按时完成的事项进入干部负面清单,挂牌督办销账,强化责任落实。以关键绩效指标为线索发现能力短板。坚持“以结果为导向”的绩效考核原则,每月对投资、形象进度、成本等关键绩效指标、重点工作和专项工作严格考核。并对关键绩效指标的完成过程进行跟踪分析和重点小结,以此发现能力短板并在工作中持续改进。以干部职业规划为指引。结合管理、绩效针对性开发培训。干部进行了全员职业规划,并定期进行成长盘点,结合管理和绩效中暴露出的问题,实施针对性的思想引导、学习教育和培训。

          以“急用先学、学以致用”为培训指导思想,上半年通过开设必威官方网站手机讲堂、聘请优秀讲师授课,走向标杆企业学习观摩、战训结合等多种形式组织开展培训31场次。通过必威官方网站手机讲堂培养讲师、开发适合公司管理需要的课程和适合员工成长、工作需要的知识。坚持培训“请进来、走出去”相结合,2019年上半年通过请专家,到省内外学习交流共324人次受训。抓好新员工入职及运营一线定向生培训,必威官方网站手机公司关注新人成长及文化融入,定期组织片区新入职员工开展入职培训;提前准备运营所需人力资源,校企合作开展定向培训,2019年7月21日,首期70名定向生培训在四川省交通管理学校开班。


          今年是必威官方网站手机全面冲刺通车决胜之年,公司开展了多场的劳动竞赛活动,以劳动竞赛促进大干快干,以争先创优促进员工能力、素质提升,促进人才的高质量发展。为保通车目标,公司于2019年6月-7月开展“大战60天”活动,2019年8月启动“攻坚90天”劳动竞赛活动。为培养综合能力强、职业素质高的必威app安卓版青年精英人才,今年4月-7月开展了包含计算机通用类、文字表达类、语言表达类近十个项目的青年员工通用技能竞赛。必威官方网站手机员工蓬勃的朝气,积极向上的工作热情、学习热情感染和传承给一个又一个必威官方网站手机的新生力量。从第二季度起开展驾驶员“强素质,树形象”活动,开展比安全、比纪律、比技能、比服务、比内务为主要内容的金牌驾驶员评比活动。

          必威官方网站手机公司创造性的开展全员人力资源工作,透过多项比技术、赛技能活动的开展,深刻的将集团人力资源战略落到实处,也将为集团2019年高质量发展、人才培养和必威官方网站手机年底通车决胜提供强大的人才支撑。
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